已经在上一财年赢得全球液晶出货量冠军的索尼，仍无法改变液晶电视业务持续亏损三年的命运。近日，索尼集团公布布2008-2010财年企业战略，计划采取一系列成本削减措施，使液晶电视业务08财年（截止到2009年3月31日）扭亏为盈。
“索尼在液晶电视领域起步晚、包袱重。”索尼中国传媒公共关系部有关人士表示，直至今年1月，索尼才全面停止CRT产品的销售。该人士透露，索尼计划在2010财年实现全球液晶第一品牌的目标，未来三年投入1.8万亿日元的研发费用中，将有9000亿用来加强部件和半导体业务的核心领域，比如影像传感器、电池、显示设备和蓝光碟片相关的部件。
索尼液晶业务弃车保帅
液晶业务持续亏损三年
CRT时代的辉煌也给液晶时代的索尼带来了巨大包袱。据悉，索尼用了相当长时间逐步退出CRT、背投等产品，其中CRT彩电直至今年1月才全面退出。追溯索尼集团最近三年业绩报告，索尼自进入液晶电视领域后就一直处于亏损状态，2005年下半年索尼正式推出BRAVIA系列液晶电视，其2005财年电视机业务亏损近9亿美元，2006财年电视机业务继续亏损3亿美元。在2007财年，索尼液晶已经打败所有竞争对手，以19.5%的市场份额坐上了全球销售冠军的宝座，但财报显示液晶电视业务仍未盈利。
由于对新兴平板市场的估计不足，索尼通过以战略亏损的策略实现后来居上。记者获悉，BRAVIA在华上市后不久，就成为外资液晶电视中第一个将大尺寸产品价格降到1万元以下的品牌，率先拉开外资平板电视在中国市场的价格战大幕。而监测数据显示，在2007年7月至10月份，索尼平均每月有8款产品进行降价促销。此前，索尼中国区总裁永田晴康也公开表示，将靠更高的出货量来使索尼在2008财年结束时实现盈利。有关高层在今年2月的媒体见面会上也表示，索尼仍将紧跟市场，采取灵活的价格策略。
加大向“金砖四国”渗透
根据索尼未来3年的发展计划，索尼加大液晶电视的投入力度，争取在2009年3月结束的2008财年扭亏为盈，并在2010年重新实现电视领域的辉煌，成为全球液晶第一品牌。
索尼表示，相信最大的成长机遇存在于日本、北美和欧洲以外的市场，包括“金砖四国”———巴西、俄罗斯、印度和中国在内的新兴市场经济发展迅速，因此新兴市场拓展业务是索尼关注的重点。索尼把2010财年“金砖四国”的年销售目标定为2万亿日元（包括索尼爱立信移动电话和SonyBMG音乐），这将是2007财年的两倍。而这一地区的电子业务将在同期从6000亿日元增长到1.2万亿日元。
Displaysearch的研究报告指出，从全球范围来看，包括中国、印度在内的“金砖四国”液晶电视渗透率依然不到20%，这些潜力巨大的市场自然成为外资品牌发力的区域，这也是从2006年开始外资品牌强攻中国市场的主因，进入2008年这一势头有增无减。
值得关注的是，为了足够的资金支持索尼的持续成长和创新，索尼确定将5%作为其利润率的底线，这一利润率相比其他外资品牌显得过低。在未来三年，索尼将投入1.8万亿日元进行研发，将有9000亿被用来加强部件和半导体业务的核心领域，比如影像传感器、电池、显示设备和蓝光碟片相关的部件。
